危機是一次大(dà)考，隻有爲客戶創造價值的企業，才能(néng)真正跨越危機、逆勢向前，服務好(hǎo)客戶，照顧好(hǎo)員工(gōng)，開(kāi)發好(hǎo)市場。

2020年初，百順養車經曆了(le)不可避免的閉店(diàn)損失後，絕地反彈：3月進店(diàn)量恢複到(dào)正常、4月進店(diàn)量及營收遠超去年同期、5月進店(diàn)量和(hé)營收創曆史新高(gāo)；一季度新開(kāi)門(mén)店(diàn)11家，二季度預計(jì)新開(kāi)及待開(kāi)門(mén)店(diàn)20家以上(shàng)。

基于客戶信任，百順養車逆勢擴張，全面開(kāi)放(fàng)加盟。

逆勢加盟

爲降低(dī)投資風(fēng)險、保障客戶權益，百順養車從(cóng)源發設計(jì)到(dào)後續管理(lǐ)，可預期、可管控。

01

安全無價，沒有爆雷風(fēng)險

 

龐氏騙局是通過拆東牆補西牆的方式獲利，一旦現(xiàn)金(jīn)流斷裂，就會(huì)引發爆雷。理(lǐ)論上(shàng)賣卡儲值、衆籌合夥等方式都有龐氏騙局的嫌疑。

百順養車無會(huì)員制，客戶無需辦卡儲值，不用(yòng)擔心商家跑路；7-14天配貨周期，有效減少貨品積壓和(hé)資金(jīn)占用(yòng)；超高(gāo)性價比，不賒賬、不欠款，持續保障現(xiàn)金(jīn)收益，對(duì)抗經濟下(xià)行周期和(hé)通貨膨脹。

02

真連鎖，強規範

 

百順養車拒絕挂牌連鎖，采用(yòng)全托管模式，人員統一招聘、培訓，保證客戶體驗；産品集采統配；産品、服務工(gōng)業化、數字化，降低(dī)成本，讓利客戶。

統一服務規範，強化規模集約，持續創造客戶價值，挖掘連鎖模式的真正價值。

03

技術升級，深耕細分領域

 

維修連鎖存在“專業無法突破4S店(diàn)、配件品類無法齊備、配送時(shí)效存在延時(shí)、覆蓋車型無法規模化、人員難以高(gāo)水(shuǐ)平複制”等因素，無法保證客戶體驗。

百順養車專注汽車保養，業務覆蓋市面95%以上(shàng)車型，自(zì)建培訓基地批量複制人才，保養項目實現(xiàn)标準化、工(gōng)業化，專業水(shuǐ)平媲美(měi)甚至超越4S店(diàn)。

04

數字管理(lǐ)，消費安全透明(míng)

 

百順養車自(zì)主研發的智能(néng)IT系統，客戶、門(mén)店(diàn)、倉儲、加盟商全端貫通，實現(xiàn)服務工(gōng)業化和(hé)産融數據化：

坪效-單工(gōng)位設計(jì)産能(néng)16台次，達成30％即可盈虧平衡

人員-定崗定編、融合IT系統，比傳統模式節省40％人力成本

産品-規模采購，成本定價，兼具高(gāo)性價比和(hé)合理(lǐ)利潤

門(mén)店(diàn)-施工(gōng)流程全數字化，提升效率，把返修率降低(dī)到(dào)萬分之一

加盟商-在線APP，實時(shí)了(le)解門(mén)店(diàn)運營狀況，施工(gōng)、營收、庫存一目了(le)然

百順養車小(xiǎo)程序首開(kāi)行業先河(hé)，公開(kāi)原車信息，打造安全、透明(míng)的消費環境：

客戶自(zì)主查閱原車依據及服務價格；實時(shí)查詢店(diàn)址及工(gōng)位忙閑，避免等待。

逆勢招聘

2月百順養車承諾“不降薪、不裁員”，獲得衆多行業人才認可；3、4月逆勢招聘，大(dà)量儲備人才。

巨大(dà)的客戶信任，支持百順養車跨越危機、逆勢上(shàng)漲，爲給更多車主提供優質服務，與更多夥伴共享百順發展紅(hóng)利:

百順養車全面開(kāi)放(fàng)加盟（含縣域市場）！

這(zhè)一次，我們逆勢擴張，火力全開(kāi)！

 

掃碼加盟